Il BMS ARGO entra nel perimetro di Leonardo

Larimart, società controllata da Leonardo (con una quota del 60% mentre il restante 40% è in mano a Finconcordia della Famiglia Biscarini), ha acquisito Rebel Alliance, azienda italiana con sede a Firenze specializzata nello sviluppo di Battle Management System (BMS), cioè sistemi di Comando e Controllo dedicati al livello tattico e subtattico (i livelli ordinativi più bassi).

Il prodotto più importante di Rebel Alliance è costituito da ARGO EDGE Battlefield Management System (per ulteriori dettagli si veda RID 02/25): si tratta appunto di un BMS all’avanguardia, un sistema progettato per la gestione distribuita delle informazioni, un sistema in grado di “auto sincronizzarsi” e di adattarsi alla situazione, un sistema capace di integrare tutte le radio disponibili e di attuare una vera fusione multi-network.

ARGO, che costituisce uno degli elementi chiave dei concetti di “Bolla Tattica Multidominio” dell’Esercito, è stato acquisito dall’EI per una (profonda) campagna di sperimentazione (in 3 Brigate) e viene utilizzato in moltissime soluzioni (sempre in sperimentazione) nel campo dell’impiego e della gestione dei droni (UAV e UGV) e nel MUM-T (Manned UnManned Teaming). ARGO è già stato protagonista di moltissime attività dell’EI, a partire dalle esercitazioni VOLPE BIANCA (nell'immagine di apertura una schermata del sistema); ARGO è stato utilizzato anche nelle OPEX (OPerational EXperimentation), le nuove campagne di sperimentazione operativa della Marina Militare (sempre legate all’impiego coordinato dei droni).

Larimart (per ulteriori dettagli si veda RID 11/25) è una società specializzata in soluzioni per il soldato (elettronica, protezioni balistiche/CBRN e sistemi di comunicazione) e computer, schermi e interfoni per veicoli terrestri, piattaforme navali e posti comando. Essa mantiene, rispetto al gruppo Leonardo, una notevole “indipendenza” forse anche grazie alla presenza, nell’azionariato, di una importante quota in mano alla famiglia fondatrice.

Infatti, pur essendo integrata, a livello tecnologico-funzionale, come LOB (Line Of Business) nel Defence Business della Divisione Elettronica di Leonardo (cioè, nella attività della ex-Oto Melara), Larimart mantiene “in casa” il marketing, le attività di promozione e quelle operative (e pure il customer service). Questa soluzione ha una serie di vantaggi: da una parte, resta la flessibilità e la vivacità di una PMI, dall’altra, comunque, Larimart si avvale della guida e della direzione della presenza di un gruppo importante come è appunto Leonardo.

Con questa operazione, quindi, Leonardo supporta la crescita ed il consolidamento di PMI operanti in settori strategici, portatrici di soluzioni tecnologiche innovative, sperimentate con piena soddisfazione da parte degli utilizzatori. Tale acquisizione è coerente con la strategia di ulteriore rafforzamento delle capacità di Leonardo in ambito multidominio, di connettività e di gestione digitalizzata delle operazioni sul campo.

Sul versante Larimart, l’azienda crescerà notevolmente (dopo la precedente crescita, importantissima, nel campo delle protezioni CBRN): grazie a queste soluzioni C2 di Rebel Alliance si amplieranno infatti le sue capacità nel campo degli “equipaggiamenti” del soldato (oltre all’hardware già nel suo portafoglio prodotti) e nel campo veicolare e dei Posti Comando (software  C2 oltre all’hardware e al software che già realizza). Anche in questo caso, il risultato saranno architetture operative distribuite, capaci di connettere in tempo reale operatori, piattaforme, sensori e sistemi decisionali all’interno di un unico ecosistema digitale. 

Dal canto suo Rebel Alliance, grazie all’acquisizione da parte di Larimart (e non diretta da parte di Leonardo), dovrebbe mantenere la sua indipendenza: alla guida dell’azienda, resta infatti tutto il gruppo che l’ha fondata (che conserva una quota azionaria importante) allo scopo di assicurare la continuità aziendale e mantenere lo spirito di iniziativa imprenditoriale (fondamentale per migliorare e innovare ulteriormente i suoi prodotti).

A livello di prodotto, ARGO amplia notevolemente le capacità dei Sistemi di Comando e Controllo (C2) del gruppo Leonardo e apre alla possibilità che tale sistema venga integrato su piattaforme del gruppo già operative (o in sviluppo finale), nonché sui suoi sistemi C2/C4I. Volendo fare qualche supposizione, viene da pensare, per esempio, ad una possibile integrazione a bordo dei veicoli e degli elicotteri di Leonardo, nonché su molti sistemi senza pilota: si pensi, per esempio, agli UGV di IDV, anch’essa società di Leonardo.

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